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骊住收购帕玛斯给幕墙行业带来的思考

来源:原创文章 版权所有作者:沃二一门窗幕墙网评论员 


原创发布日期  2012年3月



【编者按】竞争激烈的幕墙行业时刻都在上演着“大鱼吃小鱼”的画面。作为日本实力最为雄厚的建材企业骊住集团在继去年7月收购上海美特幕墙有限公司后,又于同年12月6日付5.75亿欧元将世界上最大的幕墙生产商帕玛斯迪利沙股份有限公司的所有股份收入旗下。骊住如此大的动作将会对幕墙行业产生怎样的影响,同时又给身处这个行业的我们带来哪些思考?


【从“住生活”到“骊住”】

 
骊住集团的诞生是在2001年由1923年成立的通世泰(TOSTEM)、1924年成立的伊奈(INAX)、1974年成立的庭思(TOEX)这三大日本建材公司组成,初期被称为“住生活集团”。2001年后,1980年成立的新日轻与1936年成立的三维浦等公司陆续加入集团。直至2011年的4月1日正式更名为骊住集团(LIXIL),成为日本乃至世界级最大综合建材集团,也是世界五百强企业之一。


骊住集团是一家上市控股公司,是一家持有12家前上市子公司的企业集团。2010年,集团的合并销售额为1.2兆日元。骊住株式会社,是一个从事建材相关业务的公司组成的联合体,是由前上市公司中的8家公司组成的核心企业。从2011年4月1日开始采用目前的架构和名称开展业务经营。此外,为了加快其海外业务的发展,骊住集团还开展了几项重要的收购和联盟。2009年收购了美标亚太区(American Standard Asia Pacific),2011年收购了上海美特幕墙有限公司。且在2010年与韩国LG集团,2011年与中国海尔集团结成了战略联盟。


骊住集团株式会社,公司旗下由骊住株式会社为首,是关于居家生活产业的79家集团分公司(2011年9月末)在旗下的纯粹持股公司。“LIXIL”是包括骊住集团发挥多元力量,展示综合力的象征。
   
集团主要有金属建材、厨卫设备、其他建材和设备、流通和零售、住宅和不动产五大业务板块,各业务板块都确立了核心公司。由各核心公司负责该业务的市场企划、开发、生产和销售等商业运作,并授予其相应权限。同时,核心公司将负起责任,通过横向联合的整体运作加快实现超越公司界限的协同效应。


目前,骊住集团旗下有子公司208家(含合并子公司102家),关联公司98家。用水设备机器厂家伊奈和美标,窗框、玄关门、幕墙厂家通世泰、大厦用卷帘门厂家通世泰铃木卷帘门、消防设备厂家日探等5家公司已进驻中国,拥有11处生产据点。骊住集团所拥有的通世泰及新日轻这两个品牌的铝合金门窗在日本的铝合金门窗市场占有率总和超过50%,是目前日本最大的铝合金门窗生产企业。公司规模大概3万余人,主要产品有门窗、室内建材、外装建材、橱柜、卫浴等所有住宅用建材。


集团全体以实现与地球环境和谐共处的生活为目标,为人们综合提供安心安全和舒适生活所需的各种建材、住宅设备机器以及与住宅相关的服务。目前在公司总裁藤森义明(Yoshiaki Fujimori)的领导下,在8个不同的类别产品中都占据最大市场份额,其中包括:在户外建材领域约占55%;在住宅领域约占50%;在玻璃幕墙领域约占50%;以及在卫生洁具领域约占40%。另外,骊住也是瓷砖、化妆洗面柜、浴室和厨房设备领域的顶级品牌。通过整合,骊住株式会社现在拥有庞大而独特的业务组合,且公司员工数约达6万名,总销售额约达1兆日元(约为755.22亿元人民币)。现在,公司旗下有众多负责销售、生产、维护、服务等的子公司,并在海外17个国家设立了网点。骊住株式会社作为一家提供居住环境整体解决方案的公司,将与骊住集团旗下负责住宅房地产等其他事业板块及流通零售业的各公司一道,在骊住经营理念的指导下,积极谋求发展。

【整合之路势在必行】

骊住集团何以成为日本规模最大、实力最为雄厚的建材企业?其家居建材业在市场上的份额何以逐年递增?它又是怎样从一个主要经营室内装饰领域的公司发展成为兼顾室内和室外装饰的综合建材集团?这与它在海内外市场的不断整合有着密切关系。


骊住在初期囊括了通世泰(TOSTEM)、伊奈(INAX)、庭思(TOEX)这三大日本建材公司后,2010年4月,1980年成立的新日轻(SHINNIKEI)与1936年成立的三维浦(SUNWAVE)等公司也都陆续加入集团。新日轻是主要经销住宅建材、大厦建材、户外商品的品牌,而SUNWAVE作为具有专业性的厨房的专业品牌,备齐了在普通家用和商用领域活用了丰富的专业知识的高质量、且多彩的商品阵容。


骊住秉承着以“加强在日本国内的竞争力”“开拓海外市场”“升级成环保先进企业集团”为今后集团经营支柱的理念,不仅注重国内市场的整合,为了更好地将公司打造成“享誉全球的全球化企业”,谋求更进一步的发展,集团更是大力发展海外市场,尤其是以亚洲为中心,努力推进事业的扩展。


2009
年7月,美标(American Standard)亚洲太平洋部门加入集团。美标,作为亚太地区卫浴产品装配的提供者,为顾客提供美丽和谐的卫浴环境设计方案。公司致力于打造放松身心和消除疲惫的卫浴环境,使公司产品成为消费者的首选。它们也同样应用于豪华宾馆,高级住宅,一流的办公楼和公共设施中。美标被收购意味着骊住进军亚洲市场成功地迈出了第一步。


而在亚洲地区,中国无疑是最大的消费市场,因此自然也成为了骊住的首选目标。


2010
年6月,骊住集团在日航酒店举行新闻发布会,宣布将从2011年4月开始,整合旗下主要事业公司的同时,也将在中国的各销售子公司整合成一个公司—骊住(中国)投资有限公司。此举旨在整合各销售子公司的经营和管理资源,提升在全球市场的竞争力。另外,继日本本土之外,选择在中国的正式发布,表明了骊住对中国市场期待有加。


此外,集团旗下的伊奈继收购美标亚太地区业务后,又在辽宁省沈阳市法库县成立陶板(外墙用大型瓷砖)生产工厂。新工厂于2011年春动工,在2012年春投产运营。而窗框、玄关门和幕墙厂家通世泰也于去年正式进军中国市场,积极投入面向中国的玄关门等安心安全优质的开口部产品。


2011
年5月25 日,骊住集团于上海新国际博览中心第16届中国国际厨房卫浴设施展举办“骊住中国起航,伊奈新品全球首发”媒体发布会。会上不仅展示了曾在今年米兰国际家居展上获得广泛好评的浴缸概念产品,并首次发布了将于今秋发售的面向高端富裕阶层的全新INAX Sphiano产品系列,骊住中国的中期销售计划也一并宣布。据悉,骊住(上海)投资有限公司已于2011年4月1日正式成立。


2011
年7月26日,骊住宣布了与海尔的联手,签署住建产业合资协议,正式成立合资公司,将实现在住居产品设计、生产与销售方面的全面合作。另外,对于世界上最重要主题之一的环境问题,除进一步开发和销售“节能”型绿色产品外,还开发和销售自己品牌的太阳能发电系统、在日本国内工厂同时设置巨型太阳能发电设备等,开始了创造环保绿色能源的“创能”事业。2011年12月31日,获中国政府批准,骊住海尔住建设施(青岛)有限公司正式成立。新公司充分运用骊住的质量管理、生产技术和商品开发能力,为海尔集团的销售网路和骊住子公司骊住(中国)投资有限公司的销售渠道提供整体厨房设备。


2011
年7月29日,骊住与中国无锡茂泰特种门有限公司就收购后者的事宜正式达成了协议。LIXIL将中国作为重要市场,正致力于迅速发展业务。除开始开发面向中国市场的门窗等金属建材外,LIXIL还将上海美特幕墙有限公司收入了旗下。这意味着骊住在中国市场上不再是单纯地经营住宅设备,同时也开始涉及幕墙领域的发展。


然而这并不是结点,在收购美特幕墙后,骊住集团于2011年12月6日付5.75亿欧元将世界上最大的幕墙生产商帕玛斯迪利沙股份有限公司(Permasteelisa)的所有股份收入旗下。Permasteelisa公司目前在欧洲、亚洲、北美、中东等地的27个国家开展全球性业务,从建筑材料的构思提案到具体安装,向客户提供全方位服务。特别是其高端幕墙市场,己在各国确立了其牢固地位。通过此次收购,不仅能够进一步强化亚洲地区事业,确保欧美市场,还可以将业务视野拓展到全球市场。同时为满足从中高层建筑物到超高层建筑物的规模要求,提供从一般到高端不同等级的商品及服务。通过骊住擅长的门窗、卫浴、室内建材等事业与Permasteelisa公司的幕墙事业的合作,预计在高层建筑事业领域的销售额将会有所扩大。此后对于包括幕墙在内的骊住株式会社全体建筑相关事业,骊住设定了在2015年达到三千亿元销售额的目标。

【打造垄断式经营模式】


骊住在收购了通世泰、伊奈、庭思、美标等主要经营室内装饰建材的企业后,又相继收购上海美特幕墙和德国帕玛斯幕墙,其意义何在?这样的一个内部整合和海外扩张的战略部署又显示其怎样的战略意图?


我们知道,骊住早期收购的伊奈(INAX)是一种瓷砖建材与卫生洁具设备设施的综合品牌,其经销范围涵盖了瓷砖等建材、以及卫生间、厨房和浴室等住宅设备设施的广阔领域,主要经营瓷砖建材、卫生间、厨房、浴室、水龙头等五金配件;通世泰(TOSTEM)是一种综合建材品牌,其经销范围涵盖从铝合金窗框和玄关门到室内建材、大厦用建材的广阔领域;庭思(TOEX)是以铝材为中心的户外商品器材的综合品牌。不仅有车库、门、栅栏,还有备齐了诸如设置在花园的花园房和照明、以及位於公共空间的遮阳产品和扶手、拉门、甲板等各种各样的商品器材;而日探(NITTAN)则是一种经销火灾自动报警设备、消防设备、住宅用火灾报警器等的防灾品牌,主要经营火灾自动报警设备、消防设备、住宅用火灾报警器等;新日轻(SHINNIKKEI)是主要经销住宅建材、大厦建材、户外商品的品牌;三维普(SUNWAVE)则是具有专业性的厨房的专业品牌;美标主要经营卫浴产品,包括洗脸盆、浴缸、座厕以及一系列的配件和家具。


这些品牌所经营的产品范围均是以室内装饰为主,骊住在围绕创造与地球和谐共处的“生活智慧”的品牌愿景下,不断开拓居住空间的未来,为中国的消费者营造美好的生活空间的同时,也不忘打出“扩大大厦用幕墙事业和加强外装建材事业”的口号,将集团的业务范围从经营家居内装的建材上扩展到外装幕墙的建设中,以此来提高集团在全球市场上的综合竞争力,其先后收购上海美特幕墙和德国帕玛斯幕墙就是最好的印证。此举也彰显着骊住成功地打造了一种新的全链条业务模式,我们也把它称为“垄断式经营模式”。


市场上并不缺乏垄断式经营的企业,全球最大的零售商沃尔玛就是个很典型的例子。拥有半百年历史的沃尔玛如今在全球拥有近八千家商场,沃尔玛的商品包罗万象,从食品、服装、鞋子、保健品到家用电器、影像歌碟、体育器材、美容护肤品、杂志书籍甚至于汽车养护产品,几乎是一应俱全。可以说在沃尔玛生活服务类产品中只有你想不到的,没有买不到的。如此庞大的全链条式业务模式自然也带来了不菲的经济效应,当然这也源于其模式的优越性。
   
相信大多数人都有过这样的一种情况,在走进沃尔玛商场之前,可能心中本打算要买一两件所需商品,但是走进沃尔玛之后,看到许多与之相关或者配套使用的商品也会禁不住为之埋单,这即是垄断式业务模式能够带来的潜在消费商机。相比于单一式的经营模式,垄断式业务模式能够带动更大的商机和成交几率。除此之外,这种新的垄断式交易结构能够降低交易成本,增加交易机会。我们可以设想,在一个商家的铺租和其他所有的固定成本保持不变的情况下,增加其出售商品种类、扩大商品数额,在同一段时间内交易额增高,而所需成本费用却被摊销,那么总体的运作成本自然会降低,加上交易机会的提高使得整体利润得到最大化,这就是垄断式交易结构不可比拟的优势。


再比如汽车4S店,同样也是属于垄断式经营模式。4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)等。它拥有统一的外观形象,统一的标识,统一的管理标准,只经营单一的品牌的特点。其为客户提供的是“汽车终身服务解决方案”,是有“一站式”服务能力的汽车管家。


相比于普通单一式的汽车维修店,现在的有车一族几乎都偏爱去4S店解决汽车所出现的问题,不仅因为其有着专业的技术保障和优质的维修环境,还因为其经营范围广,能为车主提供修车、配零件、售后服务以及汽车美容等各种综合性服务。可以看到4S店的盈利模式就是将销售与售后捆绑,用保修吸引客户到店保养,用配件控制客户到店维修,用新车客户填补过期客户的流失,用售后利润养店,用返点控制经销商放弃销售利润扩大品牌市场占有率。这种垄断式经营模式在为顾客提供便捷的同时也大大提高了4S店的盈利空间。


当然,在中国这种垄断式经营模式的企业也并不多见,尤其是在幕墙装饰行业里,没有哪一家企业能够做到涵盖所有领域。但是骊住集团在前期收购了几个涵盖了厨房、洁具、卫浴、窗户、门等室内装饰建材领域的公司后,又继续收购上海美特幕墙和德国帕玛斯幕墙,不再仅仅是致力于打造家居生活相关的产业,而是将业务范围从内装建材扩展到外装上,开始向幕墙领域进军,让我们意识到未来可能会出现一种新的全链条式的业务模式,将室内装饰和外装幕墙结合起来,打造垄断式结构经营的综合性公司。

【“零利率”下的机遇】


为什么帕玛斯这个全球巨头的幕墙企业会被日本骊住集团收购,而在中国却没有人会买呢?这与日本的经济环境和其货币政策境有着直接关联。
   
20世纪80年代以前日本的经济表现出强大的增长和竞争活力,而在20世纪90年代以后日本经济泡沫出现全面崩溃,经济发展也长期低迷。在这一背景下,为使日本经济摆脱长期萧条,1999年2月日本银行实施了金融史上前所未有的超宽松货币政策——零利率政策和数量宽松政策。


利息率的高低,决定着一定数量的借贷资本在一定时期内获得利息的多少,而所谓零利率即为零利息。利息率政策是西方宏观货币政策的主要措施,政府为了干预经济,可通过变动利息率的办法来间接调节通货。在萧条时期,降低利息率能够扩大货币供应,刺激经济发展。


20
世纪90年代,日本泡沫经济崩溃给面临转折的日本经济带来了深远、强烈的影响,已经成为日本经济发展的一个重要转折点。其后,日本经济虽然出现了几次暂短的景气复苏,但从总体上看,还是处于长期停滞的状态。国民资产锐减、银行不良债权剧增、股价地价暴跌、消费萎靡、物价下降,各种悲观的局面一直挥之不去,成为日本社会的普遍现象。日本经济在很长时间都走不出阴影,看不到光明前景。特别是进入21世纪后,通缩基本成为了日本经济的代名词。为了摆脱泡沫经济破灭的消极影响,走出经济萧条,日本银行不得不实施零利率政策和数量宽松货币政策。到2006年,伴随日本经济复苏,数量宽松政策和零利率政策先后宣布解除。


而在2010年10月5日,在日本中央银行召开的货币政策会议上,决定将银行间无担保隔夜拆借利率从现行的0.1%降至0至0.1%,这意味着日本时隔4年3个月后又恢复零利率政策,从而宣告日本央行开始实施包括零利率政策在内的综合宽松金融政策。


日本央行之所以又重新实施宽松政策,主要意图在于预防美联储可能进一步放松银根对日元造成的升值压力。


2010
年8月以来,欧美因内需不足经济增长乏力,美国提出出口倍增计划,容许美元持续贬值,欧洲金融当局也推动适度货币贬值,促使日元汇率飙升,导致日元对美元汇率大部分时间维持在85比1左右的高位。而日元升值使日本出口企业业绩受损,通货紧缩问题更加严峻。日本朝野担忧,日本经济复苏进程会因此受阻,并承受下行风险。为应对这一局面,日本政府和央行采取了一系列措施,以阻止日元升值,刺激经济增长。


得益于日本银行零利率的政策,使市场的货币供应得到增加,市场的流动性也得到提高。银行将无担保隔夜拆借利率下调至零,长期利率随之下降,减轻了企业的利息负担,提高了企业经营利润,从而促进了经济复苏。


零利率政策的实施,使日本银行向社会注入充足的资金,能及时向企业提供有力的资金支持,增加了贷款规模,加速资金周转,使企业扩大投资范围,促进经济复苏。而根据经济学中的凯恩斯理论,在预期收益率稳定的前提下,投资主要取决于利率水平,当利率下降时投资需求会增加,而当利率上升时投资需求则会减少。零利率政策实施后,由于资金成本极低,企业设备投资就受到了一定的刺激。


而在中国储蓄存款是有偿的,人们将钱存在银行是有利息的,可以获取经济收入,储蓄存款成为重要的个人投资方式,同时由于贷款利率较高,因此在行业市场趋于饱和的情况下,鲜有人愿意出大笔金额进行投资。但是,日本却实行了零利率的政策,这就意味着,储蓄存款不再能够获利,人们也就丧失了将钱存入银行的直接动机,这势必会导致大部分人将钱从银行内取出,再进行其它方面的投资。


我们可以想象,假设同样向银行贷款1000万元,而企业一年的利润为80万,中国会有企业愿意进行这样的投资吗?我想应该不会有,原因很简单,中国现在的贷款年利息为7%左右,也就意味着企业每年必须向银行还70万的贷款,而其总共的盈利也不过80万,这样一来也就没什么利润可图。但是在日本,由于实行的是零利率政策,利率接近0.1%,企业每年所需还的利息仅一万元甚至于更低,那么它所获得的利润也就接近80万元,日本企业何乐而不为呢?


正是由于日本这样特殊的经济环境,才会出现像骊住集团这样不断在海内外进行“蚕食”的企业,也才能为其收购全球最大的幕墙生产商帕玛斯提供有利条件和机遇。

【对中国幕墙企业的思考】


骊住集团在收购了多家以室内装饰为主要经营范围的企业后,又大力进军幕墙领域,不仅收购了上海美特幕墙,又一举将帕玛斯幕墙囊括旗下,其欲打造出一个垄断式经营模式,增强自身的综合实力,提高竞争力。此举对中国的幕墙企业有没有什么启示,能为处于这个行业的我们带来哪些思考?


降低成本、增加交易机会


我们知道,在一个商家的铺租和其他所有的固定成本保持不变的情况下,增加其出售商品种类、扩大商品数额,在同一段时间内交易额增高,而所需成本费用却被摊销,那么总体的运作成本自然会降低,加上交易机会的提高可以使得整体利润得到最大化。


相比于普通的商店,沃尔玛不就是依靠其业务经营范围广、商品种类繁多而吸引更多的消费者前往吗?在业务经营范围扩大的情况下,交易机会得到增加,销售的商品数量自然会提升,销售额的扩大使得成本被摊销,企业所得利润自然也不少,这也就是为什么沃尔玛能成为世界上最大的商业零售企业的原因。


骊住在收购了多个经营室内装饰的企业后,又跨足涉及幕墙行业,就是在其原本经营室内装饰的业务基础上,扩大经营范围,增加交易机会,从而达到降低总体的运作成本,提高企业盈利能力的目的。骊住打造这样的垄断式经营模式,相比于单一式的幕墙企业或者单一式的室内装饰企业,其综合竞争力是不可比拟的。


外装是工程形象的直接体现


在竞争日益激烈的现代社会,如何在公众面前展示一个工程的优势,强调工程的特色,是许多装饰企业经营成功与否的关键。而在装饰领域中又分为外装和内装,哪一个更能体现该工程的形象呢?毫无疑问应该是外装,即我们所说的幕墙。


建筑外墙最容易体现一个工程的形象。人们对一幢大厦或某个建筑的感觉,第一眼即是停留在其外装的幕墙上,它能直接影响到人们对这个工程的印象如何,从而关系到大众对承接该工程的企业的认知和了解,因此塑造良好的幕墙形象就显得十分重要。


同一个项目工程如果是由两个企业一同承接,一个负责内部装饰,另一个负责外部幕墙,显然是负责幕墙装饰的企业更能给人印象深刻,也更能代表这个工程的形象。以前的骊住集团仅仅只做室内装饰的建材经营,但在收购帕玛斯幕墙后,开始涉及幕墙领域,这在体现工程形象上不是更具优势吗?当骊住再去投标其他工程项目的时候,既能为内装提供建材又做幕墙是不是更能提升其竞争力呢?


全产业链条,外装带动内装


众所周知,一个建筑的生产周期可大致分为以下几部分:



从这里可以看出装饰部分是先建外部幕墙,再做室内装饰。幕墙作为装饰链条的开端,明显对后面的室内装饰环节有着拉动效应。如果企业
承接了一个工程项目的外装幕墙部分,是不是会对其承接随后的内部装饰带来优势呢?



过去骊住集团在没有做幕墙的时候想去承包某个项目的室内装饰工程,很容易会被那些既做幕墙又做室内装饰的企业捷足先登,因为他们在做完外部装饰后顺势将自己的内装也带进去,不留给别的企业任何机会。如今骊住收购了帕玛斯,其在幕墙领域的竞争不再是力不从心,骊住也完全可以在承包了外部的幕墙工程后,再将自己的室内装饰连带进来。这种全产业的链条可以使外部装饰拉动室内装饰,大大增加其交易机会和提高综合竞争力。


就如我们去星巴克喝咖啡的时候,通常也会不自觉地买些点心,而有些人本只打算吃些点心,却也会顺便买杯咖啡,这就是其内在的关联性所产生的拉动效应。装饰行业也是如此,一个企业在做了幕墙装饰后,也会拉动后面的环节室内装饰,最终将外装和内装“通吃”,这也是垄断式经营模式的优势所在。

抗打击能力强

   
没有哪个行业的发展是一直繁荣昌盛、顺风顺水的,都存在着周期性的行情,建筑行业也不例外。但是在经济的萧条时期,垄断式经营模式的企业抗打击能力远远要比普通单一式经营模式的企业强,所受的影响也自然要小很多。


在出现经济危机的几年里,建筑行业发展不景气,新建的楼盘少了,对于幕墙行业来说无疑是灾难性的打击,幕墙企业没有可以进行施工的项目,自然效益就会受到影响。而对于室内装饰行业来说影响却不是很明显,虽然新的楼盘不建了,但是旧楼的装修需求却并没有减少,室内装饰企业还是可以凭此继续经营下去。


单一式幕墙企业的业务量是单薄的,所以骊住打造的垄断式经营模式既专注于室内装饰领域,也兼顾室外幕墙的建设。这样即使在经济不景气,幕墙没有市场的情况下还能靠着销售室内装饰建材来维持企业的正常运营,将许多单纯的幕墙企业淘汰出市场。


就如同汽车4S店一样,在市场经济不太好的情况下,车子卖不出去,许多单纯卖车的企业可能因此纷纷倒闭,但是4S店却能靠着后期一系列服务如维修、配件、美容、保养等来使之继续运营。这种垄断式的经营结构能使企业的抗打击能力进行叠加从而得到强化作用。


当一个开发商需要同时完成几个项目的时候,从内装到外装,如果有一家企业能够完全整合打包,那么这种垄断式经营的企业必定是有利可盈。


在中国,像骊住这样既专注于室内装饰建材又兼顾于外部幕墙建设的企业本就为数不多,而做得好的更可以说是凤毛麟角,作为“装饰第一股”的苏州金螳螂就是其中之一。


苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司是一家以室内装饰为主体,融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装、智能、广告等为一体的专业化装饰企业。在室内装饰领域,金螳螂一直都以领跑者的姿态前行。然而在发展传统业务的同时,金螳螂还不忘涉及室外装饰的幕墙领域,以求得加强公司的竞争力。公司在幕墙业务上的快速发展,完善了公司在装饰领域的业务内容,内装、外装、艺术品、景观的联动,不仅在一些一体化招标项目上更具优势,同时还实现了客户资源共享、项目团队共享。可以说在公司业务能力、营销、成本控制、团队管理上更具竞争优势。


由此看来,面对如今市场上的充分竞争,幕墙装饰企业想从中脱颖而出并非易事,关键在于提高自身的核心竞争力,探索和打造属于自己的最佳盈利模式。尤其是日本骊住集团收购了德国帕玛斯幕墙后,我们看到了一种由室内装饰企业向室外装饰幕墙业务发展的业态,看到了一种全新的垄断式业务模式的出现。目前中国的幕墙企业几乎都只是单一式的商业模式,仅仅只做幕墙,而在骊住收购了帕玛斯后,在幕墙行业中创造了一个新的格局,在我们面前展现出了这样一种新的商业模式,即垄断式经营模式,这是一个有效的产业链的整合,这种模式势必会带来市场新的格局变动,我国的幕墙企业是不是也能从中得到一些启发和思考呢?

结语:


骊住在早期收购了一些主要经营室内装饰业务的公司,几乎涵盖了包括门、窗、卫浴、厨房、瓷砖、建材等在内的所有室内装饰领域,而在去年又先后收购了上海美特幕墙和德国帕玛斯幕墙,将业务范围从经营室内装饰建材扩展到室外装饰上,其意欲打造出一个全链条式的业务模式、垄断式的交易结构。


无论是日本的骊住集团,还是中国的金螳螂,他们将能够完成的装饰业务都归于“囊中”,形成全链条式的结构和全方位的发展。这种垄断式的经营模式不仅能够在降低交易成本的情况下,提高商机,增加交易机会,从而使企业获取最大的盈利,还能带动相关联产业的发展,同时大大加强企业的抗打击能力。面对幕墙行业市场上的充分竞争,当国内的大部分幕墙企业都在专注于做单一式的业务结构时,这种新的垄断式经营模式出现在我们面前,虽然这种模式目前出现在国外的幕墙企业中,但是对中国幕墙企业的发展和身处于这个行业的我们不也能带来一些启发和思考吗?



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